Наша миссия человеческих ресурсов; Способствовать росту и прибыльности нашей компании за счет повышения производительности труда сотрудников и создания квалифицированной, мотивированной и преданной рабочей силы в соответствии с видением, миссией и стратегиями нашей компании, разработки стратегий управления персоналом в соответствии со стратегиями нашей компании и координации реализации кадрового системы ресурсов во всех операциях. Наша основная стратегия в соответствии с нашей миссией человеческих ресурсов; Создать рабочую силу, ориентированную на цели компании, работающую в команде со знаниями, постоянно развивающуюся, счастливую, высокомотивированную и образованную. Наша кадровая стратегия также представлена общественности на нашем веб-сайте.
Стратегия человеческих ресурсов нашей компании подготовлена в соответствии с нашим видением и миссией и реализована для поддержки наших стратегических бизнес-планов и осуществляется в соответствии со следующими основными политиками:Чтобы подготовить наших сотрудников к будущему, большое значение придается образованию на каждом этапе и на каждом уровне. Эта важность представлена прозрачно с помощью созданных систем и «ИНВЕСТИЦИЙ В ЛЮДЕЙ». В этом направлении мы проводим мероприятия, которые поощряют наших сотрудников к обучению лидеров, созданию общего языка управления и укреплению нашей культуры, поощряющей постоянное обучение.
Равенство возможностей предоставляется всем нашим сотрудникам во всех областях кадровой политики, начиная с найма наших сотрудников, включая обучение, заработную плату, карьерные и финансовые возможности. Наши сотрудники не получали никаких жалоб на дискриминацию в течение периода.
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
основная кадровая политика SENSEL; Он построен по принципу «работы в соответствии с принципами эффективности и прибыльности» в рамках соответствующего законодательства и определенной политики. СЕНСЕЛ; Разрабатывая свою современную и инновационную корпоративную структуру, она поставила перед собой стратегическую цель иметь сотрудников, специализирующихся в своей области и способных открывать новые возможности в своей области.
ПОЛИТИКА ОБРАЗОВАНИЯ КАДРОВЫХ РЕСУРСОВ
В соответствии с принципами эффективности, результативности и бережливости с целью повышения компетентности и подготовки их к более высоким должностям, чтобы иметь сотрудников, специализирующихся в своих областях и способных проявлять новые инициативы в своей области; Организация обучения на рабочем месте.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
С Системой управления эффективностью персонала (PPYS); Он направлен на интеграцию личных целей сотрудников с целями организации, поддержку личного успеха, повышение успеха организации, оценку вклада всех сотрудников в достижение целей организации с помощью справедливого, систематического и измеримого метода. , повысить лояльность сотрудников к организации за счет определения их ожиданий, а также повысить производительность труда за счет создания мотивирующей рабочей среды.
Мы считаем своим долгом уважать и защищать права наших сотрудников, которые они имеют в соответствии с законами и правилами.